1月12日下午，设计咨询公司召开2022年度表彰暨2023年工作会议。

会上，设计咨询公司党委书记、执行董事、总经理胡忠强作了题为《设计咨询公司保持“九项坚持” 实现“两大跨越” 奋力开创公司改革发展新局面》的工作报告，全面回顾了2022年主要任务完成、重点工作开展情况，深入剖析了现阶段及今后一个时期存在的瓶颈和不足，重点明确了2023年工作思路、目标及发力方向。

会议还宣读了《关于表彰2022年度先进集体和先进个人的决定》，对公司2022年度先进集体和先进个人等进行了表彰。

会议指出，2022年，设计咨询公司在集团、矿管集团的坚强领导下，统筹落实“十四五”战略部署，一体化推进高梯队人才建设、“引育培”模式焕新、内外市场开拓、创新技术升级、经营质效突破，全面实现了“市场、营收”两大跨越，各项经营指标创出历史新高。

针对下步工作，会议要求：

一是坚持一个“实”字，以实干落实作支撑。认真贯彻落实集团、矿管集团2023年各项工作部署要求，聚焦生产经营，聚力实干担当，深层次、宽维度开拓设计、监理内外部市场，增强高质量发展综合实力，抢占市场份额，确保各项任务目标顺利推进、圆满完成。

二是瞄准一个“新”字，以创新发展作动力。重视并加速“高端人才引进”“内部人才培育”进程，完善配套激励机制，以人才、技术为支撑，以科学技术引领研究设计，不断加强与国内外一流设计咨询公司合作力度，进一步提升技术硬实力，提高设计及监理质量。

三是把握一个“合”字，以高效联动作保障。加强职能部门和生产部门的密切配合、协同作战，深层次查摆解决“庸、懒、散、慢、拖”的问题，不断提高执行力，强化生产管理和服务保障。

四是锚定一个“拓”字，以品牌优势作依托。在站稳集团内部市场的基础上，积极“走出去”，探索新机遇、开拓新市场，逐步形成可支撑公司高质量可持续发展的市场优势。

五是聚焦一个“党”字，以党建教育作引领。积极构建一体推进“三不”机制和反腐倡廉、风险防控等制度建设，常态化开展警示教育，以实绩体现主题教育成效，把党的建设贯穿始终，不断增强党委、支部的政治功能。  

设计咨询公司班子成员、全体干部职工参加会议。