2月2日上午,按照集团领导班子成员“下沉一线助发展 全力确保开门红”活动要求,集团财务总监徐建忠到设计咨询公司调研。
在设计咨询公司,徐建忠听取了设计咨询公司生产经营现状、首季“开门红”保障措施、2023年生产经营计划和重点工作安排、现存瓶颈和难点问题等情况的工作汇报,代表集团党委向设计咨询公司全体干部职工致以节日的问候和祝福,对该公司2022年“创出历史新高”、2023年首月“开门红”给予了充分的肯定,并就当前存在的瓶颈问题进行了深入交流。
徐建忠强调,设计咨询公司是集团主业链条中不可缺少的前端环节,要紧跟集团战略导向,鼓足信心、争先进位,把握发展机会,尽快实现公司跨越提升。
针对下步工作,他要求:
一是以集团“内外联动 跨越提升”年度目标为引领,依托集团矿山产业优势,充分利用内部协同机遇、把握国家政策导向,内外联动开拓市场,实现公司2023年跨越发展。
二是深度思考设计咨询公司发展定位,利用公司现有技术平台和资源,主动参与集团科研项目,学习跟进国内外先进方法、工艺变革,创新业务模式,力争培育新的业务增长点,为集团发展提高贡献值。
三是持续加大研发投入、人才引进力度,切实做好人才、技术力量储备,培养权威性技术专家。
四是建立完善的内部人才竞争体系,加大考核力度,形成奖罚分明的向上激励机制,促进公司高质量、高标准、可持续发展。